上半年以來(lái)，龍鋼集團大西溝礦業(yè)公司以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，錨定年度任務(wù)目標不動(dòng)搖，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強生產(chǎn)過(guò)程管控，持續推進(jìn)各項重點(diǎn)工作落實(shí)落細，以“實(shí)”的作風(fēng)、“搶”的勁頭、“拼”的精神掀起大趕快干熱潮，努力交出一份亮眼的“期中答卷”。
聚焦“實(shí)、搶、拼” 奮勇?tīng)幭葎?chuàng )佳績(jì)
以“實(shí)”的作風(fēng)，深挖內潛促降本增效。全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)轉變工作作風(fēng)，進(jìn)一步統一思想認識，發(fā)揚“過(guò)緊日子、過(guò)苦日子”精神，從車(chē)間各區域入手，提高設備精細化管理，規范非常規檢修作業(yè)，確保關(guān)鍵核心設備安全、環(huán)保、高效、平穩運行，不斷取得挖潛增效新突破。持續開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，修復磁選機筒體2件、砂泵進(jìn)口短管2件、聯(lián)合給料器2件、磁選機磁系1件、減速機1件，1-5月份修舊利廢金額達15.6萬(wàn)元，從而使設備備件材料消耗成本得以有效控制，為降本增效工作打下堅實(shí)基礎。
聚焦“實(shí)、搶、拼” 奮勇?tīng)幭葎?chuàng )佳績(jì)
以“搶”的勁頭，錨定目標促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。該公司嚴格按照集團安排部署，以穩產(chǎn)高效為目標，結合生產(chǎn)實(shí)際，采取生產(chǎn)工藝指標調整、設備維保、規范操作，多措并舉搶抓生產(chǎn)時(shí)機，用“搶”的勁頭千方百計保任務(wù)、保指標。1-5月份生產(chǎn)精礦粉 16.57萬(wàn)噸，產(chǎn)品合格率達98.94％ ，完成計劃任務(wù)。在繼續加強班組全員考核的同時(shí)，將指標與責任細化、量化到每個(gè)班組，并納入績(jì)效考核，嚴格按照各項任務(wù)指標時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行對照檢查考核，各崗位員工精心操作，加強設備點(diǎn)檢、及時(shí)調整工藝、記錄數據，在班組之間形成了“爭當標桿、搶做貢獻”的良好氛圍。
聚焦“實(shí)、搶、拼” 奮勇?tīng)幭葎?chuàng )佳績(jì)
以“拼”的精神，夯實(shí)責任促安全環(huán)保。該公司嚴格落實(shí)“黨政同責，一崗雙責”的安全環(huán)保管理舉措，將安全環(huán)保紅線(xiàn)意識貫徹到車(chē)間各項安全生產(chǎn)管理工作中，通過(guò)分班組、劃區域、包干責任制等，對現場(chǎng)衛生、消防、防汛等設備隱患等開(kāi)展檢查，建立問(wèn)題整改清單，監督整改落實(shí)，將安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細抓牢，形成了齊抓共管的安全環(huán)保管理格局。同時(shí)，結合車(chē)間實(shí)際，制定了“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)方案，開(kāi)展節前檢查4次、聯(lián)合隱患排查18次、開(kāi)展班組級演練7次，103余次日常安全環(huán)保隱患排查和防汛檢查，共查隱患56處，整改率100％，做到全方位、無(wú)死角覆蓋，全面提升車(chē)間安全管控水平。
行至半山不停步，船到中流當奮楫。未來(lái)，大西溝礦業(yè)公司將以更大力度、更實(shí)舉措、更好作風(fēng)，把各項工作想在前、抓在前、干在前，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，著(zhù)力推進(jìn)安全環(huán)保、降本增效、勞動(dòng)競賽等各項工作邁上新臺階。
陜西鋼鐵集團有限公司
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